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職場女王學：孫子兵法讓妳成為工作贏家
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底下是 職場女王學：孫子兵法讓妳成為工作贏家 的內容簡介
暢銷書《新厚黑學》作者及國際知名演說家朱津寧
現代女性的工作經典，「未戰先贏」的生活策略
該穿玻璃鞋或戰鬥靴來打贏這場人生戰役，妳是否已做好選擇？
利用孫子的哲學，成為生活與職場的贏家
數百年來，全世界的領袖、政治家與商人一直在研究的《孫子兵法》根本就不是關於戰爭，而是一套策略思考技巧，幫助妳以最有效率的方法達成目標。無論目標是什麼，原則都不變──以最少的衝突製造最佳的結果。
這就是《孫子兵法》特別適合女性的緣故。女性是天生的談判者和問題解決者，當我們更了解自己的優缺點、目標和恐懼，欣然接受自己的獨特個性與能力，就能輕鬆達成想要的目標。
透過孫子的戰略學，妳將看到他人所未見，聽到旁人所未聞的無聲訊息。
不管妳覺得穿玻璃鞋還是戰鬥靴比較舒服，妳都可以學習像戰略家一般思考。一旦妳精通《孫子兵法》時，世界上所有難題都將變得易如反掌。
這不是一本討妳開心的書。（但是讀完後妳會開心。）
這不是一本激勵的書。（但是一旦妳做到了，妳將會達成妳想要的。）
它的最終目的是要提供女人都需要的戰略，以克服我們的目標與夢想的阻礙。
本書將教妳學會
．在不起衝突的情況下取勝。
．將妳的道德原則融入謀生的實際需求。（妳可以在不放棄妳的原則下成功。）
．培養重要的能力去了解「大局」，並全面掌握戰略思考。
．透過將妳自己的風格與哲學融入所採取的所有行動，變得更具有創新能力、適應力以及創造力。
最重要的，妳會學習到
．將《孫子兵法》的普世適用的戰略轉化為妳可以成功利用在任何地方的工具。
這本書是為妳而寫
無論妳的目標是成為執行長、創業家、學校教師、股票經紀人、電影製片或太空人，妳都可以變成一名戰略大師。即使妳的人生目標是成為好媽媽和更快樂的人（而且這些確實是崇高的目標），研讀本書都將會幫助妳將不利的條件轉為有利的條件。
不管妳覺得穿玻璃鞋比較舒服，還是戰鬥靴比較舒服，妳都可以學習如何像有戰鬥力的戰略家或是戰士般思考。
當妳精通孫子兵法時，所有的事情都有可能。
全方位的致勝之道
雖然我希望本書將會賦予女人力量，但是它並不是反男人。我愛男人。在我職業生涯過程中，我很感激許多男人，他們給了我所需要的幫助，完全是因為他們真心想要我成功。但是我們不能忽略這項事實：女人擁有獨特的才能（如果能被欣然接受的話）將有助於我們創造職場的公平競爭環境。我們不再需要用男人的方式去做事──我們可以用「我們的」方式做事。
男人喜歡爭戰與打仗，就像魚之於水。數千年來，男人一直在打人生的戰役，從戰場到高級主管辦公室，他們被訓練要像戰士般思考。
對他們而言，那「可能」是不錯的方式，但是那個方式並不是一直都適合我們。
本書的目的是為了檢驗可以幫助所有女人的各種戰略，使她們在得到自由、衝上個人與職業高峰的同時，也能充分表現女性特質。
《孫子兵法》有關生死、恐懼、勇氣、藉口、正直、勝敗、榮辱、得失、莫測與單純、義務與責任。它也是關於與那些妳視為將領、同袍──甚至妳的競爭對手的那些人的關係與互動。最重要的是，它關於妳如何應付生命給妳的課題──它是一個全方位的致勝之道。
作者簡介
朱津寧
是國際知名的演說家及暢銷書《新厚黑學》的作者，身為亞洲市場開發顧問公司（Asian Marketing Consultants, Inc.）總裁、美國策略研習協會（Strategic Learning Institute）主席和神經科學工業有限公司（Neuroscience Industries, Inc.）總裁，同時也是學習頻道（Learning Channel）的《偉大之書系列》（Great Books）〈孫子兵法〉單元的主要撰稿人。
她的著作包括《新厚黑學》、《新厚黑學2：不勞而獲》、《新厚黑學之孫子兵法：先贏後戰》等，由英文原著被譯為十七種語言，共有六十多國讀者。其中《新厚黑學》被公認為與美國開國元老班傑明．富蘭克林(Benjamin Franklin)、卡內基創辦人安德魯．卡內基(Andrew Carnegie)、奇異公司前執行長傑克．威爾許(Jack Welch)及孫子等人的著作，對人類成就有廣大且深遠的影響。其著作獲得《今日美國報》(USA Today)、《商業周刊》(Business Week)、倫敦《金融時報》(Financial Times)、美國有線電視新聞公司(CNN)等大力推崇與讚揚。
譯者簡介
陳筱黠
台大新聞碩士暨輔大英文學士，曾有多年中英文媒體編輯與編譯工作經驗，近年來專職書籍翻譯，譯作有：《中小企業經理人的13大問題解決之道》、《i狂人賈伯斯》、《品牌這樣搞就對了》、《創業計畫實戰指南》、《創業家的8項修練》等近二十本。
作者： 朱津寧
新功能介紹- 譯者： 陳筱黠
- 出版社：高寶
新功能介紹 - 出版日期：2007/10/03
- 語言：繁體中文
商品網址: 職場女王學：孫子兵法讓妳成為工作贏家
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除了創客實驗室外，設置創客空間的大學也與日俱增，供機械工程等學系的學生使用。有些開放讓校內所有學生使用，有些甚至對社區開放，事實上大學素來都設有機械實習工廠和藝術工作室，後者的精神則比前者接近創客空間。然而這些空間的使用權限卻很有限，尤其是機械實習工廠，員工都是幫職員做事的機械師，很少開放學生自行使用器具。
美國最大的工程學院喬治亞理工學院的發明工作室（Invention Studio），不僅讓學生製作課堂作業，更是二十四小時對所有教職員、學生和工作案開放的創客空間，佔地有如校園寬廣。發明工作室的設備共值五十萬美元，範圍三千平方英尺（約八十四坪）。該空間最創新的一點，就是由學生管理的創客俱樂部（The Makers Club），該俱樂部共有七十名學生，提供社群用戶協助與教育訓練。其中一位學生說：「我們的大門隨時敞開，機器也不停運轉。」但仍有學生像組頭一樣投入，維繫同志情誼，創客俱樂部目前正在資助一項獎學金專案，為學生專案提供兩百五十美元資金，該計畫最正面的，就是開放給所有學系的學生專案：「我們喜歡多重領域的專案。」
現在每月都有超過五百名使用者，學生不只來這裡做功課，還研發個人專案，很享受在此流連的時光，我拜訪時，校園清潔工正在用水刀製作他的無人空拍機金屬框。
生物工程學助理教授克雷格．佛瑞斯特博士（Craig Forest）是發明工作室的贊助老師，他原本只把創客空間的高端樣品設施，開放給學生製作頂點設計展覽會（Capstone Design Expo）的作品，現在卻不只如此，學生來不僅為了做功課，也來製作自己的專案作品，他們喜歡在那裡消磨時間，創客空間成為他們的地盤，這裡不只是該校擁有運作的空間，也是其他大學應該學習複製的典範。
南美以美大學的創新運動場（Innovation Gymnasium）位在工程大樓地下室，空間開放彈性，二十四小時皆可進出，不分學系，任何學生都能使用。我拜訪時，主任克雷格．尼多（Greg Needel）告訴我，博客來網路書局除了宿舍房間和教室外，他把這個地方當作校園的「第三基地」，也是「晚九朝五」的場所，意指晚間九點至清晨五點這段期間，因為學生通常很晚才出現在那裡。
克雷格用拍立得拍下兩百多位使用該空間的學生照片，做成一面照片牆，他想讓學生依照興趣和專案，找到其他不同領域的創客空間使用者，我覺得這符合社群更龐大的需求，也就是製作創客作品集。創客也需要知道別人正在做什麼，目前正在進展哪些工作，因此更容易激盪出合作與跨領域思維。
俄亥俄州克里夫蘭的凱斯西儲大學裡，有個七層樓、佔地五萬平方英尺（一千四百坪）的創客空間「Think[box]」，學生教職員皆可使用，也免費對外開放，是一個結合創新與合作的工作室，校友兼副教授賴瑞．希爾斯（Larry Sears）及其妻莎莉共同出資一千萬美元，此外希爾斯夫婦亦創立了間名為「六角星」的電子器材公司，自動化公用事業公司的遠端抄錶作業。
伊恩．查納斯（Ian Charnas）向來是Think[box]背後的驅動力，該空間一開始位在地下室，範圍約四千平方英尺（一百一十二坪）。伊恩也是該大學畢業生，他解釋自己想做這件事很久了，後來他們終於派給他這份工作。他帶我參觀尚未完全蓋好的新設施，雖然Think[box]跟凱斯西儲大學的工程學院有合作關係，但伊恩向我解釋，這裡不只是工程空間，他們的聚焦更廣泛，涵括藝術與時尚，並且希望與克里夫蘭藝術學院等鄰近院校密切合作。
我在現場看見的專案是「能改善噴射引擎燃料燃燒」的電漿輔助燃料噴油嘴，發明人是菲利普．葛梅茲．德坎波（Felipe Gomez del Campo），是白宮自造展上的重頭戲，其他專案則包括腳踏發電手機充電器、3D磁性人骨拼圖和瘴氣快速偵測套件。
伊恩解釋，這棟七層樓的設計，能夠配合個人或專案的不同發展階段。一樓是社群聚會的場所，二樓則有許多發展構想的白板和腦力激盪的開放空間，三樓則用於原型打樣，四樓則是製造，請別叫我解釋其中差異，因為我也不懂。五樓則是開放的專案空間，主要是工作櫃和儲藏櫃，六樓用於整頓主辦人的資源，七樓當發展新產品的小團體培育場地。
其中一名學生凱莉．莎拉（Kailey Shara）是超級聰明的年輕工程師，她從凱斯西儲大學休學，與同伴創辦了我過去一年最欣賞的創業公司碳原（Carbon Origins），該公司正在製作一個與Arduino相容的飛控「阿波羅」，可引導自製火箭（甚至能熬過發射測試必然發生的墜機）。後來她回到凱斯西儲大學，完成她的大學課程，看見Think[box]的全新進展時非常高興，我幾乎看得出，她的腦袋瓜正在思考要在那裡待多久。
伊恩．查納斯提到，一份學生意見調查顯示，百分之三十九點九的學生指出，Think[box]就是他們決定選讀凱斯西儲大學的主因，我相信許多大學院校也一樣，這就是投資增設學生使用的創客空間，最清晰的一個理由。
除此之外，就是發展創新生態圈，能讓社群和製造商、投資人和企業研究組織等合夥人參與等好處，擴增背後支持力量和創客空間的社經影響力等潛能。
（本文出自《自由自造》，戴爾．道弗帝與亞麗安．康拉德著，張家綺 譯，商周出版，未經同意禁止轉載。）
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